Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Profile (HCPM-Pass).

Es geht um den eigenen, einzigartigen "Fingerabdruck" der Kompetenzen, Möglichkeiten, Grenzen und Begrenzungen sowie Potenziale im Projektmanagement und für das Projektmanagement.

Es geht um:

1. Kompetenzprofile von sich selbst, Wettbewerbern, Partnern, Anbietenden und Leistenden,
2. Nachfrageprofile von bestehenden oder möglichen neuen Kunden,
3. Eignungsprofile der eigenen Produkte und Leistungen (Profile des Portfolios),
4. Profile der eigenen Leistungen oder von Dritten,
5. Bedarfsprofile von sich selbst, Kunden, Organisationen, Fachbereichen, Zielgruppen,
6. Profile der Schnittstellen zu Partnern,
7. Profile der Kompetenzen, Leistungen, Eignungen und Schwerpunkte der Leistungen der Partner für das Projektmanagement,
8. Profile des Kompetenzfeldes (Handlungsfeldes, Wirkungsfeldes),
9. Profile der Rollen, Funktionen und Verantwortungen für das Projektmanagement,
10. Profile des Entwicklungsfeldes, des eigenen, der Organisation, des Projektmanagements, von Wettbewerbern,
11. Profile "des Marktes", z.B. von Zielgruppen, Branchen, Funktionen, Disziplinen (Fachgebieten).
12. Profile von bestehenden oder künftigen Standards,
13. Anforderungsprofile als Vorgaben für die Nachwuchsentwicklung, z.B. im Projektmanagement.
14. Profile der Investitionen in die Qualifizierungen für das Projektmanagement.
15. Profile der bereits bestehenden Engpässe und Schwachpunkte bei den Kompetenzen der planenden, entscheidenden und handelnden Personen im Projektmanagement von aktuellen Projekten.
16. Profile der bereits bestehenden oder sich bereits abzeichnenden Schwachpunkte im Projektmanagement künftiger Projekte.