Profile (HCPM-Pass).
Es geht um den eigenen, einzigartigen "Fingerabdruck" der
Kompetenzen, Möglichkeiten, Grenzen und Begrenzungen sowie
Potenziale im Projektmanagement und für das Projektmanagement.
Es geht um:
- Kompetenzprofile von sich selbst, Wettbewerbern, Partnern,
Anbietenden und Leistenden,
- Nachfrageprofile von bestehenden oder möglichen neuen
Kunden,
- Eignungsprofile der eigenen Produkte und Leistungen (Profile
des Portfolios),
- Profile der eigenen Leistungen oder von Dritten,
- Bedarfsprofile von sich selbst, Kunden, Organisationen,
Fachbereichen, Zielgruppen,
- Profile der Schnittstellen zu Partnern,
- Profile der Kompetenzen, Leistungen, Eignungen und
Schwerpunkte der Leistungen der Partner für das
Projektmanagement,
- Profile des Kompetenzfeldes (Handlungsfeldes,
Wirkungsfeldes),
- Profile der Rollen, Funktionen und Verantwortungen für das
Projektmanagement,
- Profile des Entwicklungsfeldes, des eigenen, der
Organisation, des Projektmanagements, von Wettbewerbern,
- Profile "des Marktes", z.B. von Zielgruppen, Branchen,
Funktionen, Disziplinen (Fachgebieten).
- Profile von bestehenden oder künftigen Standards,
- Anforderungsprofile als Vorgaben für die
Nachwuchsentwicklung, z.B. im Projektmanagement.
- Profile der Investitionen in die Qualifizierungen für das
Projektmanagement.
- Profile der bereits bestehenden Engpässe und Schwachpunkte
bei den Kompetenzen der planenden, entscheidenden und handelnden
Personen im Projektmanagement von aktuellen Projekten.
- Profile der bereits bestehenden oder sich bereits
abzeichnenden Schwachpunkte im Projektmanagement künftiger
Projekte.