Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).

Die Gliederung stellt erstmalig die Verantwortung für das gesamte Projektgeschehen in einer Organisation dar.

Die Übersicht und Gliederung wird zum Standard von Beratungen werden.

Zum Zeitpunkt der erstmaligen Veröffentlichung der Gliederungen und Vorlagen zum Projektmanagement in der Praxis (ab dem Jahre 1988) wurden Zusammenhänge zwischen Misserfolgen im Projekt und im Projektmanagement mit den Linienverantwortlichen und den anderen maßgeblichen Projektbeteiligten nicht hergestellt. Wenn etwas schief lief, war es der Projektleiter. Wenn etwas gut lief, hat er "nur" seine Pflicht erfüllt.

Die Übersicht ermöglicht, "die Projekte" und "das Projektmanagement" ganzheitlich zu betrachten.

Tipp:

Die Planung, Regelung und Steuerung der Kompetenz und Reife für Projekte von Personen und Organisation wird durch den HCPM-Pass unterstützt.

Mahnungen:

Die Auseinandersetzungen mit den Zusammenspiel der Kräfte und Mächte in Projekten und im Projektmanagement kann sehr unbequem sein. Sie führt jedoch zu den richtigen Fragen, notwendigen Konflikten und Entscheidungen.