Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement
Methodik:
Erklärungen:
Die Methodik muss sicherstellen, dass die Abläufe und Entscheidungen im Projekt und im Projektmanagement so geplant, geregelt und gesteuert werden können, dass die Inhalte bearbeitet, das Verhalten gesteuert und die Ziele und Ergebnisse erreicht werden.
Die Methodik ist in der Regel eine Mischung aus z.B.
- Verfahren,
- Vorgehensweisen,
- Methoden,
- Instrumenten, Werkzeugen, Tools,
- Hilfsmitteln,
- Arbeitsmitteln, Organisationsmittel,
- Regelungen,
- Vereinbarungen,
- Spielregeln,
- Interventionen.
In der Regel bestehen mit einzelnen Komponenten bereits gute oder schlechte Erfahrungen, die in das jeweilige Projekt eingebracht werden.
Grundsätze:
Die Methodik ist immer Mittel zum Zweck.
Die Projekt darf niemals von einer Methodik beherrscht werden und sich ihr unterordnen.
Eine einmal gewählte Methodik sollte beibehalten werden. Bewährt sich eine Methodik vermutlich nicht, ist sie zu kleinkariert oder zu groß dimensioniert: wechsle die Methodik so früh wie möglich.
Mahnungen:
Die Sehnsucht nach den "richtigen" Methoden, die Überzeugung, die "richtigen" Methoden zu beherrschen und anwenden zu können, sowie der Glaube und der Aberglaube, mit der "richtigen" Methode auch das Projektmanagement "richtig" machen zu können, sind und bleiben allgegenwärtig.