Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Verhalten:

Erklärungen:

Es geht um das Verhalten des Projektmanagements, das geeignet ist, unter den gegebenen Umständen und Rahmenbedingungen den Auftrag für das Projektmanagement so zu erfüllen, dass die Projektziele und erwarteten Ergebnisse erreicht werden.

Das Verhalten umfasst z.B.

1. den Umgang mit sich selbst,
2. den Umgang mit den unmittelbar Mitarbeitenden im Projektmanagement,
3. den Umgang mit den formellen Auftraggebern und Trägern des Projekts,
4. den Umgang mit den informellen Beziehungen,
5. das Verhalten in Konfliktsituationen,
6. den Umgang mit Entscheidungen,
7. das Verhalten bei Druck, Störungen, unerwarteten Vorkommnissen,
8. das Verhalten bei unvereinbarten Änderungen und Veränderungen,
9. das Verhalten gegenüber den Vorgesetzten,
10. das Verhalten gegenüber den Partnern im Projekt und im Projektmanagement.

Das Verhalten wird neben dem Auftrag zum Projektmanagement wesentlich von der Rolle bestimmt, die das Projektmanagement einnimmt, einnehmen soll oder darf, sowie von der Art und dem Umfang des Einsatzes im Projekt und im Projektmanagement. Ferner sind die bisherigen Erfahrungen und die Form des Projektmanagement von Bedeutung.

Mahnungen:

Verhalten drückt immer aus, wie der Status, der Auftrag, die Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen, die Situation und die Beteiligten eingeschätzt werden. Dennoch wird es nur selten als Ursache betrachtet.