Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Architektur des Projektmanagements.

Die Gliederung ermöglicht, fordert und fördert den Überblick über das gesamte Projektmanagement.

Die Gliederung wird immer mehr zum Standard.

Die Übersicht erleichtert die Zuordnungen, Bewertungen und Gewichtungen der Themengebiete, die Einordnungen, die Abhängigkeiten und die Verbindungen.

Zum Zeitpunkt der erstmaligen Veröffentlichung der Gliederungen und Vorlagen zum Projektmanagement in der Praxis (ab dem Jahre 1988) wurde das Projektmanagement weitgehend auf das operative Projektmanagement beschränkt, das in der Architektur z.B. in den Phasen verortet ist. Die Verengungen der Blickwinkel wurde inzwischen vielfach bereits aufgehoben.

Mahnungen:

Die Verwechslungen und Gleichsetzungen von "Beiträgen zum Projektmanagement" und "des Managements des gesamten Projekts" werden weiterhin immer wieder auftreten. Wird die Architektur des Projektmanagements angewendet, sind die jeweiligen Grenzen und Begrenzungen, Schnittstellen und Anforderungen an die zu erbringenden Leistungen und Beiträge leichter zu ermitteln, zu erkennen und zu sichern.

Die Schwerpunkte der Architektur unterscheiden sich in jedem Projekt von allen anderen Projekten.