Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Organisation der Verantwortung im Training im und zum Projektmanagement.

Die Gliederung wird immer mehr zum Standard.

Die vom Autor Heinrich Keßler entwickelte Gliederung der Verantwortungen im und für das Projektmanagement führt in immer mehr Projekten zu klaren Vereinbarungen über die Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen, Regeln und Spielregeln der Planungen, Entscheidungen und im Verhalten in Projekten und im Projektmanagement.

Die Verantwortungen sind gegliedert in:

1. Förderer des Projekts und des Projektmanagements,
2. Träger des Projekts und des Projektmanagements, insbesondere des Risikos aus dem Projekt und dem Projektmanagement,
3. Management von Projekten, (dem Projektmanagement im engeren Sinne),
4. Operatives Projektmanagement, (der Projektleitung von konkreten Projekten),
5. Services und Dienste für das Projekt und das Projektmanagement sowie im Projekt und im Projektmanagement,
6. Satelliten, ohne direkte Verantwortung für das Projekt oder das Projektmanagement,
7. Aushilfen und Mitarbeitende und Mitwirkende zum Zwecke der Ausbildung im Projekt und im Projektmanagement, ohne Verantwortung für das Projekt oder das Projektmanagement,
8. Andere, ohne Verantwortung für das Projekt und das Projektmanagement.

Mahnungen:

In jedem Projekt sind alle Formen der Verantwortungen auszumachen. Es gilt in jedem Projekt, für jede Form der Verantwortung die richtige Person zu finden und die Organisation der Verantwortung dem Projektfortschritt rechtzeitig anzupassen.