Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Übersicht über die Standards. Normen. Vorlagen. Templates.

1. Begriff "Projektmanagement":

In der Praxis erleichtert die dargestellte Erklärung Verstehen, Verständigung und Verstanden-werden. ...mehr dazu.

2. Phasen (Gliederung des Fortschritts):

Die einfachen Bezeichnungen und Erklärungen lassen die im Alltag oder in bestimmten Fachgebieten verwendeten speziellen Bezeichnungen leichter dem Stand des Projekts und den daraus folgenden Aufgaben des Projektmanagement zuordnen. ...mehr dazu.

3. Prozesse:

Die aufgezeigten typischen Prozesse, die in jedem Projekt und in jedem Projektmanagement eine Rolle spielen, werden in der Praxis durch weitere, spezielle Prozesse ergänzt, die im Projekt und durch das Projektmanagement zu beachten und mitzugestalten sind. ...mehr dazu.

4. Organisation der Verantwortung:

Die Gliederung lässt "Ross und Reiter" klar erkennen, benennen, beauftragen und arbeitsfähig machen und erhalten. ...mehr dazu.

5. Gliederung der Themen (Vorlagen):

Sie helfen, spezielle Anliegen zu benennen, zu strukturieren, zu beauftragen, zu leisten und zu nutzen. ...mehr dazu.

6. Architektur des Projektmanagements:

Sie hilft, das gesamte Projekt und die Teile im Zusammenhang zu betrachten, zu berücksichtigen und zu bearbeiten. ...mehr dazu.

7. Projektmatrix - Einzelthemen des Projektmanagements:

Sie helfen, Vordergrund und Hintergrund, Aktuelles, Bevorzugtes und Vernachlässigtes zu erkennen, zu benennen und angemessen im Verbund zu bearbeiten. ...mehr dazu.

8. Reife und Eignung für Projekte (Feldkompetenz):

Die Auseinandersetzung unterstützt die Einzelverantwortung in der Gesamtverantwortung für Projekte und das Projektmanagement. ...mehr dazu.

9. Mediendidaktik für Training, Beratung und andere in Persona zu erbringende Leistungen

Als Beispiel wird die Mediendidaktik aufgezeigt, die für die VPMA Virtuellen Projektmanagement Akademie geschaffen wurde. ...mehr dazu

10. Allgemeine Normen und Standards:

Sie gelten immer. Meistens zusätzlich. ...mehr dazu.

Mahnungen:

Die Normen und Standards des Autors Heinrich Keßler enthalten kein "Soll" oder Aufforderungen, sich danach zu richten. Dennoch erweist es sich in der Regel als nützlich, der durchgängigen Logik aller aufgezeigten Normen und Standards zu folgen.

Inzwischen werden immer mehr Angebote und Nachfragen nach Trainings, Beratungen und andere in Persona zu erbringende Leistungen für Projekte und das Projektmanagement nach den Normen und Standards des Autors Heinrich Keßler ausgerichtet. Meistens geschieht es im Hintergrund, im Vorfeld von Beauftragungen, flankierend zu laufenden Aufträgen oder im Nachhinein zur Reflexion und Evaluation.