Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Prozesse im Training im und zum Projektmanagement.

Projekte sind zeitlich begrenzte Ereignisse inmitten von unzähligen laufenden Prozessen, die dem Projekt vorangingen, es flankieren, es durchdringen und ihm folgen. Auch innerhalb der Projekte laufen eine Reihe von Prozessen ab, die maßgeblich für den Verlauf und die Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements sind.

Jedes Projekt ist immer in andere Prozesse eingebunden. Das Projektmanagement ist Teil der umgebenden Prozesse und gleichzeitig Prozessgestalter der Binnenprozesse im Projekt und im Projektmanagement selbst.

Die Gliederung ist zum Standard geworden!

Zum Zeitpunkt der erstmaligen Erarbeitung einer Anleitung zum Projektmanagement in der Praxis (ab dem Jahre 1988) wurde in der Literatur und in den seinerzeit gültigen Standards und Normen fast nur eine Beziehung zu den Prozessen des Qualitätsmanagements hergestellt.

Die Binnenprozesse des Projekts und des Projektmanagements kamen praktisch nicht vor. Die vom Autor Heinrich Keßler geschaffene Gliederung ist inzwischen zum Allgemeingut geworden. Mehr noch: Die Gliederungen werden verfeinert und die als eigenständige Prozesse z.B. behandelt:

1. Prozesse des Risikomanagements,
2. Prozesse des Datenschutzes,
3. Prozesse der Datensicherung.

Vernachlässigt werden auch heute noch die Beziehungen der regulären Führungsprozesse und Leistungsprozesse zu den speziellen Prozessen des Projekts und des Projektmanagements. Die Entwicklungen laufen jedoch national und international "in die richtige Richtung": Die so genannten "Querschnittsprozesse" werden immer mehr bei der Projektarbeit berücksichtigt und mitgestaltet.