Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Trainingsmarkt: Einweisung mit Musterprojekten.

Häufig werden anhand von Beispielprojekten aufgezeigt, geschult und trainiert, auf welche Art und Weise das Projektmanagement zu den eingeübten Prozessen passt. Usancen werden eingeübt und Gewohnheiten verstärkt.

Fast immer geht es um Normen und Standards.

Öffentliche Trainings:

Anbietende sind z.B. Hersteller. Vermarkter oder Multiplikatoren der Technologien, Materialien, Werkzeuge, Tools und Hilfsmittel. Die Trainingsarbeit wird an Bildungseinrichtungen, Verbände oder Freiberufler delegiert.

Interne Trainings:

Anbietende sind z.B. die Multiplikatoren des Projektmanagements, der Fachbereiche, Vorgesetzte und Experten der jeweiligen Fachgebiete. Häufig geht es um spezielle Inhalte und Besonderheiten der Fachgebiete oder der gesamten Organisation.

Schwerpunkte:

1. Erklärungen und Hinführungen an die Besonderheiten des "Falles".
2. Aufbereitung des "Falles" nach Handlungsfeldern, Entscheidungsfeldern und Wirkungsfeldern.
3. Aufbereitung der Beziehungskonstellationen.
4. Aufzeigen und Erarbeitung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.
5. Aufzeigen und Erarbeitung von Alternativen.
6. Bewertungen und Gewichtungen.
7. Entscheidungen.
8. Entwicklung der Vorgehensweisen.
9. Entwicklung des Verhaltens.
10. Umsetzungshilfen.

Dauer / Zeitbedarf:

1/2 Tag bis 2 Tage.

Urkunden:

Teilnahme-Bescheinigung oder anbieterspezifisches Zertifikat.

Beurkundungen, z.B. bei abzulegenden Prüfungen.

Verleihungen von Titeln: "Autorisierter Experte für XY!"

Ernennungen.

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