Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Portfolios von Trainings, Beratungen und anderen in Persona zu erbringenden Leistungen.

Es geht um typische Merkmale, bevorzugte und vermiedene Themenfelder, Kontinuität, Vielfalt, Umfang von Leistungen, erforderliche und bereitgestellte Kapazitäten, Art der Investition des Trainings, der Beratung oder der in Persona zu erbringenden Leistung.

Die Merkmale ergeben sich aus den:

1. Auslobungen, z.B. durch Prospekte, Programme, Angebote,
2. Nachfragen, z.B. als Anfragen,
3. Aufträge, z.B. als Bestellungen.

Ähnliche und wiederkehrende Trainings, Beratungen und andere in Persona zu erbringenden Leistungen werden häufig zusammengefasst zu:

1. Bildungsprogrammen,
2. Curricula,
3. Lehrgängen,
4. Ausbildungsprogrammen,
5. Qualifizierungsprogrammen,
6. Pflichtqualifizierungen,
7. Zertifizierungsprogrammen.

Die Merkmale aller Portfolios können wie folgt gegliedert werden:

1. Ausgangslage,
2. Anlässe,
3. Ziele,
4. Inhalte,
5. Verhalten,
6. Methoden.

Die Veranstaltungen (Ereignisse des Trainings, der Beratung und der in Persona zu erbringenden Leistungen können nach der Art dem ausschlaggebenden Interesse gegliedert werden. Die Unterschiede sind erheblich zwischen:

1. Auftraggeber für das Training,
2. Trainingsort,
3. Leistende (Trainer, Berater, ...),
4. Personalbereiche,
5. Vorgesetzte,
6. Teilnehmende (Trainees),
7. Projektleiter,
8. Kostenträger,
9. Bildungseinrichtung,
10. Veranstalter.

Die Ergebnisse sind immer Kompromisse zwischen den Interessen. In der Regel sieht man es ihnen an.

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Mahnungen, Hinweise:

Es können beliebig viele Portfolios gebildet werden. Innerhalb der jeweiligen Portfolios entwickeln sich eigene Standards, Sprachregelungen, Methoden, Verfahren und bevorzugte Lösungen. Sie werden von den Vertretern des jeweiligen Portfolios für die "besseren" gehalten. Meistens sind sie nur innerhalb des jeweiligen Einflussbereiches zur Gewohnheit geworden.

Viele Merkmale ergeben sich aus den offensichtlichen Stammdaten und Beschreibungen in den konkreten Unterlagen. Die Informationen zu den Merkmalen, die aus den Unterlagen nicht offensichtlich sind, gehören manchmal zum Geschäftsmodell oder zu den zu schützenden Geheimnissen.

Die Portfolios der Verantwortlichen geben einen tiefen Einblick in ihre Werte, Planungen, Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensmuster. Sind die Verantwortlichen oder die tatsächlich leistenden Personen nicht namentlich (!) genannt, handelt es sich häufig nur um Angebote zur Pflege des Images. Wer sich darauf einlässt, stellt einen Blankoscheck aus: Es muss bezahlt werden, was immer auch geliefert wird.

Training und Beratung sind persönliche Leistungen. Sie können nicht durch Organisationen erbracht werden.

"Große Namen" sind eher Hinweise auf zu erwartende Standardleistungen und absehbare Leistungen.

Die Zuordnung zu einem Portfolio sagt nichts über die Qualität und Eignung der zugeordneten Ereignisse für die Qualifizierung und Unterstützung von Projekten und des Projektmanagements aus. Sie sind ausschließlich von den Leistungen abhängig, die tatsächlich erbracht werden (dürfen, können, müssen).