Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Training im und zum Projektmanagement

Trainingsmarkt, Beratungsmarkt: Fallberatungen. Fallbeispiele.

Anhand von vorgegebenen, konstruierten oder tatsächlichen Fällen werden die Aufgaben, Verantwortungen, Entscheidungen, Verhaltensweisen und Vorgehensweisen des Projektmanagements aufgezeigt, erarbeitet oder reflektiert.

Es geht nicht nur im die Person des Projektleiters, sondern häufig auch um fachliche, soziale und Beziehungsfragen.

Öffentliche Trainings:

Einblicke in die Fallberatungen werden häufig auf Tagungen und Kongressen sowie Messen gegeben.

Interne Trainings:

Anbietende sind z.B. die Multiplikatoren des Projektmanagements, der Fachbereiche, Vorgesetzte und Experten der jeweiligen Fachgebiete. Häufig geht es um spezielle Inhalte und Besonderheiten der Fachgebiete oder der gesamten Organisation.

Schwerpunkte:

1. Präsentation der Anforderungen an das gewünschte und erwartete Projektmanagement der Teilnehmenden.
2. Offenlage der "Knackpunkte".
3. Anforderungen an die Lösungen.
4. Aufzeigen von beispielhaften Lösungen.
5. Aufzeigen von Variablen und Alternativen.
6. Übungen.
7. Erklärungen, Warnungen, Hinweise.
8. Umsetzungshilfen.
9. Verpflichtungen.
10. Mögliche Unterstützungen.

Dauer / Zeitbedarf:

3 - 6 Tage.

Urkunden:

Oftmals sind spezielle Beurkundungen weder vorgesehen noch angezeigt.

Insbesondere von externen Anbietenden werden angeboten:

Teilnahme-Bescheinigung oder ein anbieterspezifisches Zertifikat.

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Es geht oftmals um vertrauliche Themen, die keine Öffentlichkeit vertragen, auch nicht eine "Urkunde".

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